Volume 1/2007 N.1 NUOVA SERIE

Museologia Scientifica

Anno: 2007
Volume: 1

Riassunto
Nel corso degli anni '90 il Museo Tridentino di Scienze Naturali ha vissuto un radicale cambiamento della propria organizzazione nel settore della ricerca scientifica con una crescita delle attività che ha portato ad un incremento dei ricercatori da tre agli attuali circa 50 collaboratori di ricerca (a tempo pieno equivalenti). Questi risultati quantitativi sono il risultato di tre fattori interdipendenti: la scelta, allora adottata, di orientare la ricerca naturalistica di base verso temi connessi alla gestione ambientale locale e il riscontro da parte degli enti di tutela e gestione in termini di incarichi di ricerca; l'autonomia amministrativa dell'ente, fattore che ha permesso di operare in una logica di obiettivi strategici e di progetti; l'autonomia intellettuale e la proattività di tutto il comparto scientifico del museo, aspetto che ha permesso di ampliare il quadro dei temi di ricerca e delle collaborazioni.

Parole chiave
Museo, Ricerca, Pianificazione ambientale, autonoma gestionale.

Scientific research at Museo Tridentino di Scienze Naturali

Abstract
The scientific research sector of Museo Tridentino di Scienze Naturali underwent a radical organizational change in the nineties. A growing number of co-workers have been involved in research activity, passing from 3 units to the current 50 co-workers (FTE) dedicated to scientific research. These quantitative results are the product of three independent factors: the strategic decision, taken in those years, to direct fundamental naturalistic research towards topics linked to local environmental management - and the research contracts that were granted by the environmental welfare and management agencies, who acknowledged and supported this strategy; the museum's independence in fund administration, which allowed the institution to act upon a strategic goal- and project-based logic; the intellectual independence and proactivity of the whole scientific department of the museum, with its consequent broadening of research topics and partnerships.

Keywords
Museum, Research, environmental planning, direct management.

p. 157 / Volume 1/2007 N.1 NUOVA SERIE

Riassunto
Si espone il progetto Vietato non Toccare che vuole sollecitare la diffusione di buone prassi nelle norme di accessibilità per il luoghi pubblici e per quelli inerenti i Beni Culturali, basandosi sul concetto di accessibilità universale. Il progetto ha avuto come prima importante azione l'allestimento di un percorso espositivo itinerante relativo all'archeologia preistorica che vuole stimolare la riflessione su queste tematiche.

Parole chiave
Accessibilità, museologia, beni culturali.

Vietato non toccare. Museum tactile and olfactory pathway.

Abstract
The “Vietato non toccare” - “Not touching proibited” project is here described ; it is aimed at exemplifying good practices to be adopted in design of public spaces expecially dedicated to art and culture. The "Vietato non toccare" project is an innovative universal way of thinking about design whose reference model is man, not a particular type of visitors. The first action of the project was a tactile and olfactory route related to prehistory culture; it is a special invitation to learn new strategy of relationship between individuals and disability.

Keywords
Accessibility, museology, heritage.

p. 161 / Volume 1/2007 N.1 NUOVA SERIE

IL MUSEO DELLE ALPI AL FORTE DI BARD 165 Reviews Il Museo delle Alpi al Forte di Bard Museum of the Alps in the Fortress of Bard

p. 165 / Volume 1/2007 N.1 NUOVA SERIE